性能を追求したくりっく365

ション・アドバイザーは、「Ｋ岡改革」の課題について、こう指摘する。
「結論からいえば、野球にたとえれば、打率3割8分のバッター1人より、3割をコンスタントに打てるバッターが17人いた方が、チームは強くなるということです。 要は選手層を厚くしないといけません。
私利私欲に走る人もなかにはいますけど、自分だけよくてもみんなが一緒にハッピーにならないといけないと思います。 みんなで稼ごうというかみんなで頑張ろうというか。
この商売はなにせノウハウだけ学んでもだめで、気持ちのもちようが凄く大切なのです。僕だってモチベーションが下がるときがありますけど、その時は支えてもらい、自分のまわりに頑張っている人がいないといけない」と、メンタルなチームワークの必要性を強調する。 Ｆ本はＭＤＲＴ（ミリオン・ダラー円卓会議）のメンバーだ。
ＭＤＲＴは世界の選ばれた優績者のみに入会を許せれる名誉あるクラブであることは前述した通り。 欧米ではその社会的地位は高いが、毎年成績をクリアしないといけない。
プロ野球のベストナインのような存在で、Ｆ本は17年も基準をクリアし、17年連続ＭＤＲＴに与えられる終身会員の資格を得た。 「僕にとってＭＤＲＴは1年の目標です。
毎月の数字がよかったり悪かったりではなくて、年間通して3割バッターでいたいし、会社としても3割バッターを多く育てていかねばなりません。 第1に、基幹系のシステムの問題です。
いまでもＴ邦のシステムとセゾンのシステムを併用しているため、とにかく使いにくいのです。 このシステムを変えないといけません。
第2に、根底となる教育・研修といったスキルァップなどの基盤がしっかり構築していただきたい。 会社は、売れそうな新商品を出してくれてはいますが、教育やメンテナンスなどがついていかないと、イタチゴッコになってしまいます」と、3割バッターを多く揃えるにはそれだけのバックャード構築の必要性を強調する。

トッププロデューサーの福本にとって、改革の視野に入るのは3割近いバッターだが、ＡＩＧＥジソン生命の実態は駅裏再開発なので、3割バッターはむしろ、少数。 大勢は日本社に近い2割以下のバッターが多いことが悩ましいところ。

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